Nosotros los X

La llamo la segunda juventud y luego añado que es la mejor época de la vida: los treintanosontantos -palabra de la autoría de la escritora Julie García. Es que tenemos juventud combinada con unos cuantos años de experiencia, lo que a mi juicio es la fusión ideal.

La generación X se hizo famosa luego de que el escritor canadiense Douglas Coupland publicara en 1991 la novela Generation X: Tales for an Accelerated Culture. Aunque en realidad el término surgió en la década de los sesenta fue Coupland quien hizo conocer el nombre.

Nuestra entrada al mundo laboral hace poco más una década –como otros cambios organizacionales- impactó ese espacio. De inmediato, emergieron características colectivas, entre éstas el apego por la flexibilidad. Un contraste impactante con nuestros predecesores los boomers quienes sacrificaron el todo por el todo por sus trabajos. Nuestro norte es la calidad de vida y el balance… y en esas características yo me anoto. El artículo Will Xers Want the Job? ilustra con dos experiencias reales ese punto.

Por otra parte, se nos identificó como una generación altamente adaptable al cambio y hasta ese momento (ya los Y nos superaron en eso) la más capacitada en cuanto a tecnologías computadorizadas.

Obviamente, no todo es positivo se nos acusa de ser escépticos y materialistas. El doctor Manuel Ángel Morales, experto en conducta organizacional resume en su artículo Generación X algunas quejas más frecuentes que tienen los gerentes con la generación X.

A continuación algunas recomendaciones provistas por la consultora Claire Raines en el artículo Managing Generation X:

Avoid judging. When we find that others’ work ethics differ from ours, it is easy to label it “poor” or even “nonexistent.” Recognize differences, but don’t judge them. Instead, look for things you have in common.
Accommodate individual needs whenever possible. Beth Cong says, “I’m pretty flexible. If they need to be an hour late, that’s okay. So when I ask for favors (‘Can you come in on your day off?’), they usually help me out.”
Demonstrate competence. It is the quickest way to earn the respect of Gen X employees.
Forgive impatience. If your people are anxious for raises and promotions, chalk it up to the energy of youth. Young people have always wanted it NOW.
Be a coworker until someone requires a boss. Evan DeFoe, 28, became a manger at TGI Friday’s in Baltimore when he was 22. Since he had been buddies with his staff for 2 1/2 years, he decided to “do the power trip thing,” he says. “I went out of my way to catch people making mistakes. I acted like a boss. But it was unsuccessful. People argued with me, and I made the waitresses cry. Now I’m their co-worker until they ask me to be a boss. I allow people to make their own mistakes and then fix them themselves.”
Celebrate. Create fun events and a stimulating environment. When people are having fun, they tend to be more themselves – and they perform better. Hold special events to celebrate the heroes on your staff. This will make you a hero in their eyes!

Qué tal si comenzamos por celebrar los treintanosontantos … la segunda juventud de nostros los X.

6 Respuestas a “Nosotros los X

  1. This is a very interesting Blog!!.

    Very informative and precise. To comprehend some many different types of generation can be so complex, but this report provides information and make you put on the “thinking cap”.

    Great Work.. X girl! From me.. another X girl. We go with the flow, always willing to make changes, but learning experiences.

  2. Saludos Dra. Qué placer su visita, desde el oeste de mi Isla bella de donde soy yo también. Interesante este tema de las generaciones. Mi generación (x) ha sido como un puente de una transición generacional importante. Nosotros quedamos en el medio. Mi apreciación personal es que ha habido más definición y sentido de identidad y de optimismo en la generación Y que en la X. Seguiré leyendo. Mis saludos cordiales.

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